الكاتب: دعاء 
التاريخ: 12 مايو، 2025 كيف يُدير مارك زوكربيرج شركاته بدون اجتماعات فردية؟
يتميز مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، بأسلوب إداري فريد حيث يتجنب الاجتماعات الفردية ويفضل التواصل المباشر مع فريقه. وفي حوار حديث مع جون كوليسون، أكد زوكربيرج أنه لا يُدير الأفراد ويتجنب التسلسل الهرمي التقليدي في شركته.
يخصص زوكربيرج جدول أعماله لاجتماعين أسبوعيين فقط؛ أحدهما للتركيز على الاستراتيجية والآخر لمراجعة أولويات الشركة. بقية الوقت يقضيه مارك مفتوحًا للتفكير وحل المشكلات، مع تفضيل التواصل مع القيادات الرئيسية في الشركة.
إدارة زوكربيرج تعتمد على العمل مع “الجيش الأساسي”، مجموعة من كبار القادة الذين يقودون مبادرات الشركة الرئيسية. وبدلاً من تمرير القرارات عبر طبقات من المدراء، يُفضل زوكربيرج التعامل مباشرةً مع الفرق ومُطوّري المنتجات دون الالتفات لمراتبهم.
من خلال تقسيم الشركة إلى مجموعات رئيسية، يضمن زوكربيرج أن يكون على اطلاع دائم بكل شيء يُجري في الشركة. ويجد أن هذا النهج يساعده على تجنب الإدارة الزائدة والبقاء مُشاركًا في القرارات الرئيسية.
استنتاجات:
1. من خلال نمط إدارته المبتكر، يظهر مارك زوكربيرج كقائد ملهم يعتمد على التواصل المباشر والتعاون في إدارة شركته.
2. استراتيجيته المرنة تساعده على تجنب التأثيرات السلبية للإدارة الهرمية وتعزز التفاعل الفعال والشفافية داخل الشركة.
مناقشة حول كيف يُدير مارك زوكربيرج شركاته بدون
1. هل تعتقد أن استراتيجية مارك زوكربيرج يمكن تطبيقها في الشركات الأخرى؟
2. كيف يمكن للشركات أن تتبنى نهج زوكربيرج في الإدارة من دون الحاجة لاجتماعات فردية؟
3. هل تعتق
شكرًا على زيارتك للموقع، يمكنك مشاركة المقالات والأخبار التي تجدها مفيدة على مواقع التواصل الاجتماعي مثل فيسبوك وتويتر وغيرها. يمكنك أيضًا إرسال الروابط لأصدقائك عبر البريد الإلكتروني أو التطبيقات الأخرى. شكرًا لدعمك لنا ومشاركة المحتوى مع الآخرين.
